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招商產(chǎn)品：不策劃絕對不能成功！
作者：孔長春 時間：2011-1-15 字體：[大] [中] [小]
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我們一起來分析一下：從2000到2010年，10年間，做廣告炒作火爆銷售的所有產(chǎn)品，有哪個產(chǎn)品不是經(jīng)過認(rèn)真、縝密策劃的結(jié)果。
想想看：張大寧、鳳保寧、腸清茶、九味參蓉膠囊、挺乃爾、苗祖唐方、藏秘排油、香榭麗祛斑霜、巢之安、美國優(yōu)褲、美國v6膠囊、氣血通脈鞋、酈志隆降壓表這只是一部分，那個沒有經(jīng)過認(rèn)真、周詳?shù)牟邉澏p易取得成功。
市場難做，不策劃絕對招商不利！
現(xiàn)在市場更不好做了，如果一個好產(chǎn)品，大包商（廠家）如果都沒有好好的進(jìn)行策劃，經(jīng)銷商就更不可能認(rèn)真去做、去運作。我們孔明策劃機構(gòu)和很多大戶經(jīng)銷商聊過天，大戶經(jīng)銷商會這樣想，你自己的孩子你都不認(rèn)真去培養(yǎng)打造，我為什么要投入這么大的財力、物力、精力去冒著風(fēng)險認(rèn)真做呢？想想看是不是這個更道理。
而且很多大包商（廠家）策劃產(chǎn)品有個誤區(qū)：有些不在行的都是先拍廣告片后策劃，賣火的產(chǎn)品都是先策劃，后拍廣告片。賣點和機理都沒有整明白就拍廣告片，那樣的廣告片能賣貨嗎？
這是一個特大的誤區(qū)，影視公司只是做創(chuàng)意的，很少有懂市場的，更沒有去認(rèn)真的研究消費者和經(jīng)銷商，而我們首先針對的就是經(jīng)銷商，把產(chǎn)品招出去，其次就經(jīng)銷商針對的是消費者，然后賣點犀利，廣告一上，在2個月內(nèi)銷售不錯，經(jīng)銷商滿意，這樣才算成功，如果策劃不到位，招商能得力嗎？
整合策劃，方能策劃到位！
這里，我要對很多有雄心做大的大包商（廠家）說一句話，你如果只是小打小弄，鬧騰一下，那就無所謂。如果你的產(chǎn)品很有前景，很有優(yōu)勢（比如甲類OTC、全國獨家）的品種，那你一定的先好好策劃一下，從同類產(chǎn)品（競爭產(chǎn)品）的調(diào)研入手，找出消費者的強需求點，然后從成份、機理、療法等多方面去分析，然后在某個點上進(jìn)行提煉，并突圍，讓消費者信任并接受，同時有超過競爭產(chǎn)品，讓同類產(chǎn)品望塵莫及。
把產(chǎn)品的定位、人群定位、功效定位、產(chǎn)品特點、產(chǎn)品優(yōu)勢、專家肯定、效果體驗、榮譽展示等很多方面進(jìn)行挖掘，最后整理成《產(chǎn)品整合定位實戰(zhàn)手冊》，可以指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)銷商的營銷需要。
在這個時候，再去規(guī)劃創(chuàng)意一個從形式到內(nèi)容，從配音到畫面有質(zhì)量的廣告片，做好拍兩支，一支省級市場用，一支三級市場用。營銷專家孔長春先生10年來發(fā)現(xiàn)，沒有一個廣告片可以所有市場通吃，一個銷售火爆的產(chǎn)品，一定是需要幾支廣告片。比如眾友冠心丸前后拍了3支廣告片，酈志隆降壓表前后一共拍了5支廣告片。
策劃核心，一定要出奇制勝！
近幾年來很多炒作的產(chǎn)品招商大多以失敗告終，在大多數(shù)失敗與少數(shù)成功的案例中，孔明營銷策劃機構(gòu)總結(jié)出：相對要進(jìn)行成功的產(chǎn)品招商，務(wù)必要做好、做到：◆打造一個快速確切的盈利模式；◆提煉一個直抓人心的獨特賣點；◆設(shè)計一系列會說的產(chǎn)品包裝；◆撰寫一套整合動銷的系列文案；◆策劃一套連環(huán)促銷直擊對手死穴；◆打造幾個代理商心動的樣板市場；◆組織幾場別具一格的全國會中會招商。
孔長春：中國最具價值營銷實戰(zhàn)家、中國策劃協(xié)會專家團顧問、中國營銷策劃界新領(lǐng)軍人物、杰出的品牌思想家及營銷實踐家、中國著名十大營銷策劃操盤專家。被譽為“傳統(tǒng)營銷策劃的顛覆者"。 中文、市場營銷雙學(xué)歷。從事品牌整合營銷策劃、經(jīng)銷商管理培訓(xùn)、高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)15年實戰(zhàn)經(jīng)驗。歷任大型民企、中外合資企業(yè)營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職，為近百家企業(yè)及其品牌進(jìn)行整合性、全程化服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)同和市場的檢驗。擅長針對各類企業(yè)營銷現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)整合營銷策劃和區(qū)域市場營銷推廣，提供最具針對性的品牌營銷實戰(zhàn)方案，幫助企業(yè)迅速完成品牌和銷量的雙重提升。電子郵件>>: kongchangchun@163.com 孔明品牌營銷策劃機構(gòu)官方網(wǎng)站：www.kongmingteam.com